Теория. Практика. Внедрение.

ШВБ - ШКОЛА ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА

Пройдите премиальную программу за 14 месяцев и внедрите
инструменты управления из 11 модулей для систематизации
бизнеса и выхода компании на новый уровень развития

Средние
результаты
600+ выпускников

250%

увеличение
стоимости бизнеса

$1 млн

в год вырос
доход бизнеса

39%

рост
маржинальности

145

дней в год экономии
времени владельца

Средние
результаты
600+ выпускников

250%

увеличение
стоимости бизнеса

$1 млн

в год вырос
доход бизнеса

39%

рост
маржинальности

145

дней в год экономии
времени владельца

Школа владельцев бизнеса

Предлагаем идеальное сочетание консалтинга и обучения

01

Повышайте
продуктивность
в компании

Пройдите консалтинговую программу
внедрения инструментов для
систематизации бизнеса, повышения
производительности и ответственности
сотрудников.

02

Выходите
из оперативной
деятельности

Получите понимание возможности для
выхода компании на новый уровень
развития и передачи оперативного
управления своим руководителям.

03

Влияйте
на развитие
бизнеса

Выполняйте профессионально
обязанности владельца бизнеса по
стратегическому управлению деятельности
компании.

Бесплатный организационный тест

Проверьте эффективность своей компании за 15 минут.
Оцените сильные и слабые стороны своего бизнеса

Критерии участия в программе

Ознакомьтесь с обязательными условиями прохождения ШВБ

Бизнес приносит пользу обществу
и продукт компании окончательно
определен и сформирован

Отсутствуют критические финансовые
ситуации, проблемы с налоговой,
дефицит оборотных средств

Владелец должен быть готов
внедрять систему управления
в течение одного года

Владелец обязан иметь полномочия
для внедрения,конфликты с другими
соучредителями исключены

Бизнес должен иметь достаточные
масштабы, а не строиться вокруг
нескольких клиентов

В компании должно быть не менее
двух руководителей для
делегирования функций

Квалификационный аудит

Узнайте, насколько готова компания к внедрению инструментов управления

11 модулей для успеха компании

Станьте профессиональным владельцем бизнеса

1. Тайм-менеджмент и подготовка к внедрению

Цель первого модуля - помочь владельцу правильно подготовить к организационным изменениям в компании и себя, и сотрудников. Согласовать ожидания от проекта,оговорить условия, при которых внедрение состоится, изучить успешные действия бывалых участников, ознакомиться с командой Высоцкий Консалтинг, с которой предстоит тесное взаимодействие в течение последующих 11 месяцев.

Подробнее    

Цель первого модуля - помочь владельцу правильно подготовить к организационным изменениям в компании и себя, и сотрудников. Согласовать ожидания от проекта,оговорить условия, при которых внедрение состоится, изучить успешные действия бывалых участников, ознакомиться с командой Высоцкий Консалтинг, с которой предстоит тесное взаимодействие в течение последующих 11 месяцев.

Знакомство с командой Высоцкий Консалтинг и проектом ШВБ;

Управление временем и персональная эффективность: формирование целей в различных областях жизни, планирование и повышение эффективности, использование органайзера в повседневной работе;

Самомотивация лидера. Источник лени и нежелания заниматься чем-либо. Эффективный метод улаживания этого;

Знакомство с консультантом и правилами работы при внедрении;

Планирование внедрения инструментов управления в компанию;

Знакомство с инструктором и правилами работы на сессии;

Тестирование на личные качества;

Изучение инструкций к первой программе действий.

Результат:
1. Личный план деятельности на 10 лет, 12 месяцев, месяц, день.
2. Согласованные условия внедрения инструментов управления.
3. Ключевые сотрудники, ознакомленные с предстоящими изменениями.


Включает практические действия:
1. Согласовать план изменений с ключевыми сотрудниками.
2. Исследование компании.

2. Авторская методика самостоятельного обучения и навыков обучать

Этот модуль повышает навык владельца обучаться и обучать, а также воспроизводить новую информацию, подготавливает ключевых сотрудников к предстоящим изменениям в организации.

Подробнее    

Этот модуль повышает навык владельца обучаться и обучать, а также воспроизводить новую информацию, подготавливает ключевых сотрудников к предстоящим изменениям в организации.

Технология эффективного самостоятельного обучения по письменным материалам;

Упражнение, повышающее воспроизведение;

Что такое этика в бизнесе. Причины нерационального поведения сотрудников. Как повысить уровень этики в компании;

Подавление: как распознавать подавление и справляться с ним.

Результат:
- Высокая способность владельца к самостоятельному обучению.
- Понимание точки зрения ключевых сотрудников в отношении их работы в компании.
- Описанные условия сотрудничества ключевых сотрудников с владельцем компании.


Включает практические действия:
- Деление сотрудников на выгодных для компании и разрушающих ее;
- Повышение мотивации продуктивных сотрудников.

3. Навыки эффективного общения руководителя

Цель сессии: усилить Вашу способность добиваться исполнения распоряжений, не создавая конфликтов и расстройств среди персонала, распознавать причину разногласия между сотрудниками и владельцем и улаживать разногласия.

Подробнее    

Цель сессии: усилить Вашу способность добиваться исполнения распоряжений, не создавая конфликтов и расстройств среди персонала, распознавать причину разногласия между сотрудниками и владельцем и улаживать разногласия.

Формула общения: основные составляющие;

Навыки эффективного управления общением;

Шкала эмоциональных тонов на рабочем месте;

Как доносить идеи и приказы до подчиненных;

Как добиваться исполнения от подчиненных и доводить дела до конца.

Результат:
Руководитель, способный эффективно управлять общением, доносить идеи и распоряжения до своих подчиненных и добиваться исполнения задач. Владелец, способный улаживать разногласия.


Включает практические действия:
1. Разработка и внедрение регламента по использованию политики компании.
2. Формирование целей и замыслов компании.
3. Обучение персонала по целям и замыслам.
4. Проведение опросов и сбор данных по функциям компании для подготовки к разработке организующей схемы.
5. Обучение персонала компании по курсам системы веб-обучения:
• "Основы эффективного обучения"
• "ЦКП и обмен"
• "Профессионализм"

4. Роль владельца компании, формирование стратегии и целей компании

Прежде чем внедрять инструменты управления, необходимо в первую очередь поднять компетентность владельца компании, чтобы он смог осознанно выполнять свои обязанности.

Подробнее    

Прежде чем внедрять инструменты управления, необходимо в первую очередь поднять компетентность владельца компании, чтобы он смог осознанно выполнять свои обязанности.

Обязанности руководителя;

Тренинг по прояснению продукта и функций владельца;

Семинар-практикум “Административная шкала” (включает в себя формулировку основной цели, замысла и идеальной картины будущего компании)

Тренинг “Делегирование”. Как вводить сотрудника в должность (передавать функции), как добиться, чтобы сотрудник знал, хотел и производил результат на рабочем месте;

Мастерство публичного выступления (модель, законы, управление аудиторией, создание интереса, улаживание нападок, управление собственным физическим и умственным состоянием во время выступления).

Результат:
1. Владелец компании понимающий разницу между обязанностями руководителя и владельца.
2. Сформированная и внедренная главная политика компании.
3. Навыки в подготовке и проведении публичных выступлений.
4. Занятие по основной цели компании, проведенное для сотрудников компании.


Включает практические действия:
1. Разработка и внедрение регламента по использованию политики компании.
2. Формирование целей, замыслов и стратегии компании.
3. Обучение персонала по целям и замыслам.
4. Проведение опросов и сбор данных по функциям компании для подготовки к разработке организующей схемы
5. Обучение владельца на курсах системы дистанционного обучения: “10 заповедей владельца бизнеса”, “Главный инструмент лидера”.

5. Разработка организующей схемы

Организующая схема компании — это фундамент для управления. Она описывает все бизнес-процессы в компании и служит основой для повседневного управления и развития. После изучения законов и принципов организующей схемы владельцы под руководством консультанта разрабатывают организующую схему для своих компаний.

Подробнее    

Организующая схема компании — это фундамент для управления. Она описывает все бизнес-процессы в компании и служит основой для повседневного управления и развития. После изучения законов и принципов организующей схемы владельцы под руководством консультанта разрабатывают организующую схему для своих компаний.

Изучение организующей схемы компании;

Разработка черновика организующей схемы компании.

Результат:
1. Разработанная и полностью готовая к расстановке персонала оргсхема компании.
2. Занятие по ценному конечному продукту компании, проведенное для сотрудников.
3. Разработанный проект по расстановке сотрудников на оргсхеме.


Включает практические действия:
1. Доработку организующей схемы компании с консультантом.
2. Проведение занятия с сотрудниками по ценному конечному продукту компании.
3. Совещание с ключевыми сотрудниками по согласованию организующей схемы.
4. Индивидуальные собеседования с ключевыми сотрудниками с целью оптимально распределить функции.
5. Обучение владельца на курсах системы дистанционного обучения: “Как использовать оргсхему компании”
6. Обучение владельца компании по курсу системы дистанционного обучения: «Быстрый ввод в должность».

6. Перераспределениe функций и обязанностей между сотрудниками

Расстановка сотрудников и закрепление за ними функций — достаточно сложный процесс, во время которого владелец анализирует деятельность, уровень загрузки сотрудников, перераспределяет обязанности. Кроме того, необходимо провести работу с каждым сотрудником индивидуально для того, чтобы он мог начать выполнять обязанности своей должности.

Подробнее    

Расстановка сотрудников и закрепление за ними функций — достаточно сложный процесс, во время которого владелец анализирует деятельность, уровень загрузки сотрудников, перераспределяет обязанности. Кроме того, необходимо провести работу с каждым сотрудником индивидуально для того, чтобы он мог начать выполнять обязанности своей должности.

Окончательная коррекция организующей схемы;

Разработка положения по организующей схеме;

Изучение принципов распределения функций оргсхемы между сотрудниками;

Изучение и тренировки введения сотрудника в должность;

Составление коротких описаний функций для руководителей отделений.

Результат:
1. Расставленные на оргсхему сотрудники.
2. Разработанный и внедренный в компании регламент по использованию оргсхемы.
3. Сотрудники, обученные тому, как использовать организующую схему.


Включает практические действия:
1. Действия по внедрению оргсхемы.
2. Действия по введению в должность руководителей отделений.
3. Обучение сотрудников положению по использованию оргсхемы.

7. Статистики. Внедрение показателей эффективности сотрудников компании

Необходимо измерять не только финансовые показатели, но и результативность рекламы, работу сервисных служб, уровень квалификации сотрудников, долговые обязательства (неоплаченные счета), резервы и т.д.

Подробнее    

Необходимо измерять не только финансовые показатели, но и результативность рекламы, работу сервисных служб, уровень квалификации сотрудников, долговые обязательства (неоплаченные счета), резервы и т.д.

Изучение принципов использования статистик (количественных показателей) для управления компанией;

Разработка черновика справочника статистик для оценки результатов работы основных подразделений и сотрудников.

Результат:
1. Разработанный справочник, который включает описание всех показателей, измеряющих результат работы каждой основной функции в компании.
2. Регламент по использованию статистик, разработанный и внедренный в компанию.
3. Сотрудники, обученные тому, как вести статистики.


Включает практические действия:
1. Доработку черновика и формирование справочника.
2. Действия по введению статистик.
3. Обучение сотрудников использованию статистик.

8. Планирование, должностные папки и система письменной коммуникации

Логичным шагом после распределения функций является обеспечение сотрудников эффективным инструментом взаимодействия. Таким инструментом является система письменной коммуникации. Введение в должность руководителей ― процесс длительный. Следующим шагом в этом процессе станет внедрение планирования работы руководителей и планирования общей деятельности их подразделений. Начать планировать помогут должностные папки с кратким описанием регулярных функций.

Подробнее    

Логичным шагом после распределения функций является обеспечение сотрудников эффективным инструментом взаимодействия. Таким инструментом является система письменной коммуникации. Введение в должность руководителей ― процесс длительный. Следующим шагом в этом процессе станет внедрение планирования работы руководителей и планирования общей деятельности их подразделений. Начать планировать помогут должностные папки с кратким описанием регулярных функций.

Изучение принципов эффективной коммуникации;

Разработка регламентов по коммуникации, по планированию, по должностным папкам;

Изучение методов составления и использования должностных папок;

Изучение принципов эффективного планирования.

Результат:
1.Разработан и внедрен регламент по коммуникациям.
2. Сотрудники компании используют систему коммуникации.
3. У сотрудников компании есть должностные папки.
4. Введены проверки знаний инструкций, которые находятся в должностных папках.
5. Разработан и внедрен регламент по планированию.
6. Введены в работу руководителей еженедельные и ежедневные планы.
7. Введены инспекции, которые контролируют соблюдение регламентов.
8. Сотрудники знают и применяют в работе все правила и инструкции, благодаря внедренным инспекциям.


Включает практические действия:
1. Разработка и внедрение регламента по коммуникации.
2. Обучение сотрудников использованию системы коммуникации.
3. Формирование должностных папок для сотрудников компании.
4. Обучение руководителей планированию своей работы и деятельности подразделения.
5. Введение на регулярной основе проверок и инспекций.

9. Финансовое планирование и система координационных мероприятий

Правильное распоряжение деньгами, направленное на развитие — основа успеха компании. С ростом компании один человек не может эффективно распоряжаться деньгами, необходимо, чтобы в этом процессе принимали участие руководители подразделений. В то же время должны быть правила обращения с деньгами, которые предотвратят злоупотребления и обеспечат превышение дохода над расходами. Чтобы финансовое планирование было ориентировано на увеличение прибыли, необходимо запустить процесс согласования планов через систему координаций.

Подробнее    

Правильное распоряжение деньгами, направленное на развитие — основа успеха компании. С ростом компании один человек не может эффективно распоряжаться деньгами, необходимо, чтобы в этом процессе принимали участие руководители подразделений. В то же время должны быть правила обращения с деньгами, которые предотвратят злоупотребления и обеспечат превышение дохода над расходами. Чтобы финансовое планирование было ориентировано на увеличение прибыли, необходимо запустить процесс согласования планов через систему координаций.

Изучение видов координаций, успешных действий и распространенных ошибок;

Разработка регламента по разным видам координаций;

Деловая игра, демонстрирующая модель проведения рекомендательного совета и общего собрания;

Изучение принципов финансового планирования и обращения с деньгами;

Разработка регламента по распределению средств и других финансовых документов;

Деловая игра, демонстрирующая модель проведения финансового планирования.

Результат:
1. Разработан и внедрен регламент по координации.
2. Руководители проводят советы в соответствии с утвержденными регламентами.
3. Разработан и внедрен регламент по финансовому планированию.
4. Руководители успешно проводят еженедельное финансовое планирование.


Включает практические действия:
1. Обучение финансовому планированию сотрудников финансовой службы и руководителей.
2. Действия по внедрению еженедельного финансового планирования.
3. Обучение руководителей регламенту по координации.
4. Проведение первых координаций на всех уровнях и общего собрания персонала.

10. Стратегическое управление

Стратегическое планирование — это инструмент, который определяет скорость развития компании. Он включает в себя ряд действий: от определения самых слабых мест в компании, долгосрочного планирования и до еженедельного контроля за исполнением задач по реализации этих планов.

Подробнее    

Стратегическое планирование — это инструмент, который определяет скорость развития компании. Он включает в себя ряд действий: от определения самых слабых мест в компании, долгосрочного планирования и до еженедельного контроля за исполнением задач по реализации этих планов.

Изучение основных принципов стратегического планирования и управления;

Изучение порядка написания стратегии: кто в этом участвует, сколько времени занимает каждый этап, ваши действия при формировании стратегии;

Изучение того, как составлять программы и использовать их для управления стратегией;

Деловая игра и консалтинг по разработке стратегии компании;

Разработка регламента по стратегическому управлению и внедрению его в компании;

Изучение принципов создания системы заработной платы для компании.

Результат:
1. Разработан и внедрен регламент по стратегическому планированию и управлению.
2. Разработаны стратегические планы и программы для их реализации.
3. В компании внедрен механизм контроля за исполнением программ.


Включает практические действия:
1. Разработка и внедрение регламента по стратегическому планированию и управлению.
2. Обучение руководителей составлению программ и контролю за исполнением.
3. Проведение в компании сессии по стратегическому планированию и составление программ.
4. Постановка на пост ответственных за контроль программ.

11. Командообразование

Этот модуль является завершающим, он включает только сессию. На сессии будут подведены итоги всего проекта и будет рассмотрена система управления в целом. Сложится понимание, как каждый инструмент объединяет отдельных сотрудников в команду, будут рассмотрены другие эффективные инструменты командообразования. На этой сессии будут рассмотрены законы формирования команды. Владелец закрепит основы высокого морального духа команды.

Подробнее    

Этот модуль является завершающим, он включает только сессию. На сессии будут подведены итоги всего проекта и будет рассмотрена система управления в целом. Сложится понимание, как каждый инструмент объединяет отдельных сотрудников в команду, будут рассмотрены другие эффективные инструменты командообразования. На этой сессии будут рассмотрены законы формирования команды. Владелец закрепит основы высокого морального духа команды.

Система управления компанией и роль каждого элемента управления в командообразовании;

Важные составляющие команды и роль владельца в командообразовании;

Деградация и реабилитация членов команды;

Эффективные инструменты командообразования;

Основы высокого морального духа команды.

Результат:
1. Кодекс сотрудника компании.
2. Описание должности владельца.
3. Заключительная инспекция в компании владельца с целью подтверждения качества внедрения инструментов. Помощь в коррекции отклонений.

ВЫПУСКНОЙ В НЬЮ-ЙОРКЕ Стратегия выхода на новый уровень

После окончания консалтингового проекта Вы отправитесь в «Деловую столицу» мира - Нью-Йорк. Именно здесь Вы займетесь описанием стратегии развития своих компаний.

Подробнее    

После окончания консалтингового проекта Вы отправитесь в «Деловую столицу» мира - Нью-Йорк. Именно здесь Вы займетесь описанием стратегии развития своих компаний.

Специальные семинары Александра Высоцкого помогут понять:

Как будет проходить дальнейшее развитие Вашей компании;

Как постоянно улучшать производимый товар или услуги;

Чем выгодно отличается американский бизнес.

Результатом бизнес-тура будет готовая стратегия развития компании на 5 лет и кардинально новый взгляд на развитие бизнеса в целом. Вы познакомитесь с новыми людьми, зарядитесь положительным настроением и воодушевитесь успешными примерами становления различных компаний и вернетесь совершенно другим владельцем компании, который хочет и может добиваться поставленных целей

Комплексный подход к обучению

Получите необходимые материалы и комфортные условия
для продуктивного внедрения инструментов управления

Контроль консультантом выполнения задач в процессе систематизации бизнеса

3700 страниц готовой документации и инструкцийдля внедрения инструментов управления

Полезные контакты, новые связи и партнеры для дальнейшего развития Вашей компании

Получите опыт на примере 11 компаний из разных сфер деятельности, проходящих обучение вместе с вами

Контроль консультантом выполнения задач в процессе систематизации бизнеса

3700 страниц готовой документации и инструкцийдля внедрения инструментов управления

Полезные контакты, новые связи и партнеры для дальнейшего развития Вашей компании

Получите опыт на примере 11 компаний из разных сфер деятельности, проходящих обучение вместе с вами

Нас читают в крупных изданиях





Обучение от практикующих бизнесменов

Функции владельца и директора

Узнайте как разделять две совершенно разные должности

Стоимость годового курса

Запишитесь на программу ШВБ и систематизируйте бизнес

Премиум

100 часов консалтинга

40 недель обучения

550 инструкций для владельца

13 видеокурсов для сотрудников

40 инструкций для сотрудников и руководства

Выпускной в Нью-Йорке

Эксклюзив

100 часов консалтинга

40 недель обучения

550 инструкций для владельца

13 видеокурсов для сотрудников

40 инструкций для сотрудников и руководства

1 сессия - 3 дня работы в Швейцарии

3 сессия - 3 дня работы в Тайване

4 сессия - 5 дней работы в Токио

5 сессия - 4 дня работы в Гамбурге

7 сессия - 4 дня работы в Лос-Анджелесе

8 сессия - 5 дней работы в Москве

Специальная программа самостоятельного и эффективного обучения для Ваших детей

Выпускной в Нью-Йорке

Премиум

100 часов консалтинга

40 недель обучения

550 инструкций для владельца

13 видеокурсов для сотрудников

40 инструкций для сотрудников и руководства

Выпускной в Нью-Йорке

Эксклюзив

100 часов консалтинга

40 недель обучения

550 инструкций для владельца

13 видеокурсов для сотрудников

40 инструкций для сотрудников и руководства

1 сессия - 3 дня работы в Швейцарии

3 сессия - 3 дня работы в Тайване

4 сессия - 5 дней работы в Токио

5 сессия - 4 дня работы в Гамбурге

7 сессия - 4 дня работы в Лос-Анджелесе

8 сессия - 5 дней работы в Москве

Специальная программа самостоятельного и эффективного обучения для Ваших детей

Выпускной в Нью-Йорке

До повышения цены осталось 15 дней

Цена повышается каждые 15 дней

Результаты выпускников

Присоединитесь к выпускникам, внедрившим инструменты управления

Абиль Авиль

владелец компании
ABIS GROUP

Задумывался о продаже бизнеса, так как перестал получать удовольствие от управления.
Не знал как выйти из оперативки и заняться новыми направлениями. Сейчас четко понимаю роль владельца компании, имея стратегический план на 5 лет

Результаты до

Время управления
360 дней

Штат сотрудников
35 человек

Не знал, как масштабировать бизнес
на 20%

Результаты после

Появилось время на личностное развитие и полноценные выходные

Штат сотрудников
60+ человек

Построен фундамент, позволяющий
бизнесу вырасти в 10 раз

Александр Скударнов

владелец компании
КАЗАХФИЛЬМ и NASLEDNIKI

У меня была самая ужасная гостиница в Алматы, убыточная в 20.000$ в месяц, 40 негативных комментариев в Booking.com. Никогда ни на кого не работал, не было понимания, что из себя представляет бизнес, и как нужно правильно управлять компанией. Сейчас есть четкое понимание, что такое бизнес и как правильно нужно управлять компанией

Результаты до

Доход гостиницы
-20.000$ в месяц

Штат сотрудников
15 человек

Время на управление
70 часов в неделю

Не знал что делать, хотел отказаться от гостиничного бизнеса

Даже не мог представить, что способен развивать с нуля масштабные проекты

Результаты после

Доход гостиницы
+20.000$ в месяц

Штат сотрудников
50 человек

Время на управление
18 часов в неделю

Рейтинг на Booking.com
8.2

Успешно построил и запустил
детский крытый парк NASLEDNIKI

Размер детского парка с рестораном
3000 кв.м.

Штат сотрудников
100 человек

Проходимость в месяц
12000 человек

Время на управление
18 часов в неделю

Клуб Профессиональных Владельцев

Пройдите проект ШВБ, получите членство в клубе и сформируйте
свое окружение из прогрессивных предпринимателей

01

Лидеры

Каждый участник клуба – это
предприниматель со стажем от 3-х лет в
бизнесе, лидер рынка Казахстана и
прогрессор.

02

Ценности

Ценности КПВ – Клуба
Профессиональных Владельцев в сильном
окружении из бизнесменов этичного
бизнеса.

03

Усиление

Коллаборация и мощная поддержка
бизнеса внутри клуба. Участники
усиливают бизнес коллег - Высоцкий
Консалтинг усиливает их возможности.

Вопросы и ответы

Отвечаем на вопросы предпринимателей

1. Что делать, если на мне держится вся компания, поможет ли ШВБ выйти из оперативного управления?

Именно с этой целью нужно пройти программу - так как все, что вы будете делать на программе, позволит вам профессионально управлять бизнесом, понять работу директора и в полной мере передать эти функции, продолжая заниматься функциями владельца: развитием компании, стратегическим планированием, финансовым контролем и др

2. Могу я сэкономить и внедрить инструменты самостоятельно или нанять консультанта?

Вы можете это сделать, но такой объем работы, который мы делаем во время ШВБ обойдется вам в 4-5 раз дороже, а результат будет меньше, так как на ШВБ вы своими руками выполняете все задачи по внедрению, а консультант вам помогает в этом. В результате вы сами получаете навык внедрения, который затем можете применять при расширении бизнеса.

3. Может ли пойти на ШВБ не владелец, а директор?

Нет, так как внедрение инструментов управления часто требует основательной перестройки принципов работы компании. Если такую перестройку будет осуществлять директор, то процессы внедрения будут менее эффективны, и могут ослабить власть владельца компании.

4. Сколько стоит ШВБ? И что входит в стоимость?

Стоимость ШВБ зависит от выбранного вами пакета и срока регистрации (цена повышается каждые 15 дней), чем раньше вы зарегистрируетесь, тем выгоднее будет цена. В стоимость входит все необходимое для внедрения инструментов: индивидуальный консалтинг, разработка документов, использование библиотеки материалов, семинары и тренинги.

5. У меня всего 10 сотрудников в компании, разве мне нужен ШВБ?

Чтобы ответить на этот вопрос, вам нужно пройти тест. Возможно Ваша компания еще находится на первом этапе развития и Вам действительно еще рано, а возможно Вы уже прошли первый этап и тогда ШВБ - это Ваш следующий шаг к успеху. Узнать, какие этапы развития бизнеса существуют и как подняться на следующий уровень, Вы сможете после прохождения теста.

6. Кто такой консультант Школы Владельцев Бизнеса и чем он мне полезен?

Консультант - это опытный эксперт, который будет курировать Ваши действия на протяжении всего обучения. Проверять ход работы и выезжать на предприятие для сбора данных и коррекции Ваших действий по внедрению системы в бизнес.

Увеличьте прибыль и
сократите время на
управление компанией
до 4 часов в неделю

Пройдите программу ШВБ за 14 месяцев и
освободите себя от оперативной деятельности

Ваше имя

Номер телефона

Главная О программе Для кого Лекторы Модули Кейсы Тарифы Закрытый клуб